El equipo y la dirección de CEIN revisaron avances, validaron el rumbo y priorizaron desafíos para el segundo semestre.
Compartimos con CEIN una jornada para mirar en equipo lo construido durante los primeros seis meses, validar el rumbo y elegir las prioridades para la segunda mitad del año.
Entre los desafíos definidos se encuentran el relevamiento de puestos, la claridad de roles, el rediseño de procesos, un tablero de indicadores y la consolidación de las reuniones como hábito de gestión.
Poner en común los avances y acordar los próximos pasos permite transformar una visión compartida en acciones concretas.
- Relevamiento de puestos y claridad de roles
- Rediseño de procesos
- Indicadores y reuniones de seguimiento
Construir el cambio es un trabajo compartido.
